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缝纫机行业的经营者的系统培训的实施
在实施系统化的方法，在一家服装厂的操作员培训的第一阶段是获得各级的承诺和协议的管理。而这可能会出现明显的原则和活动，利用系统化的方法，通常会大大不同于现有的做法，将需要一个长期持有的信念和习惯完全放弃。如果你错过了我以前的文章系统的培训缝纫行业的经营者-一个介绍，我建议你先通过它去。
为什么要实施系统的培训？
培训是一种投资，就像任何其他业务支出只应使用时需要和可以测量的结果。 很多服装制造企业将有问题：
1、培训时间长
2、高劳动力流动
3、高返修率和拒绝
4、运营商的表现及低线低效
5、操作员士气低
6、风格上的变化。
一个系统性的方法来管理纳入系统操作人员的培训，如果正确实施，对以上引起的一切可衡量的改善产生重大影响。
系统操作人员的培训设施，不会专门对新的新兵训练，但将积极配合现有的“低线执行运营商”，它应被理解。（低不良经营者被定义为没有达到目标标准，质量，数量和时间）。
如何走呢？
一旦决定已经取得了高级管理层的支持同意接受新的概念，它是必要的生产管理;
1、这是培训部提供生产服务的功能，因此，它应该被完全集成到生产过程中，不考虑人力资源管理作为一个滋扰。
2、有被遗弃在一个教练的很多公司坐在一起，在一个大的培训学校20个，加上学员的老做法。
3、培训的结果是完全依赖后，教练与学员的互动。如果教练是不允许工作的学员数量非常有限（1:3），培训时间将延长和稀释的结果。这种方法不限制学员的吞吐量数字密集训练之前释放到线大大降低在培训方面的时间（一般为4-5天），并有招损失产生积极的影响。
4、学员上线时，需要持续支持，直到他们达到目标，不能离开护理主管，谁往往没有时间，能力或倾向，以帮助他们。
5、用毛毡或纸张练习，以培养整个印度次大陆缝纫运营商，仍然普遍是过去遗留下来的，应当停止。
6、新兵训练技能，而不是操作;一个微妙但重要的变化。
7、系统的培训，需要通过有效的教学方法和培训管理密切联络支持。管理人员必须明白需要培训，资源充分，并融入工厂的生产管理规范。
8、如果允许适当培训的教员学员和他们的活动与互动完全支持和资源，培训只会是成功的。
资源配置
资源将取决于计划的学员吞吐量。它旨在替换损失或增加劳动力，超过什么时间表？
一个单一的教练将能够处理每星期3的学员。这是足够的，或将多个初始教练的需要？此外教练将需要与运营商新的培训工作，因为他们进入了线。这些培训将是能够与最高每十个工人。依赖于操作和监督/管理方面的合作，它可能需要四个星期的新兵，达到规定的输出目标（80％的性能）的复杂性。因此将需要两个“内联”的培训。（教练任何备用容量低不良运营商可以有效地部署工作。），此外管理，可能需要使用额外的培训，对现有运营商的性能改进方案的合理和成本的有效途径。这是一个简单的计算输出时计算所需培训人员的数量决定。然而，应当指出，如果正确部署的教练会恢复她每天的工资多次。（对培训费用的另一篇文章，将在日后公布）。
一个教练有三个名新兵的工作将需要在培训领域最大的六机。（两个培训工作有六个学员可能需要9个机器取决于招聘策略）。这个要求是远远高于目前许多企业在培训学校。大多数公司都在商店的备用机械和提供的训练设施，应该不会产生任何额外费用。
所有培训将进行布件上使用专门设计的练习。同样，这不应该承担的额外开支，因为公司有多余的库存面料，即使是那些采取了“精益”的方针。 自己是唯一的资产，将需要支出的培训。他们的工资将被收回许多倍初始培训时间减少，现有营办商提高了产量和最重要的是增加的开销恢复较高的输出创建节约。这是绝对关键的教员接受专门培训，以使他们能够履行其职责，这是唯一设立一个系统的操作人员的培训设施和系统所需的额外开支。一个教员的专门培训方案已经制定了许多眼泪和信息可以在访问
(责任编辑：服装加工)
为什么要实施系统的培训？
培训是一种投资，就像任何其他业务支出只应使用时需要和可以测量的结果。 很多服装制造企业将有问题：
1、培训时间长
2、高劳动力流动
3、高返修率和拒绝
4、运营商的表现及低线低效
5、操作员士气低
6、风格上的变化。
一个系统性的方法来管理纳入系统操作人员的培训，如果正确实施，对以上引起的一切可衡量的改善产生重大影响。
系统操作人员的培训设施，不会专门对新的新兵训练，但将积极配合现有的“低线执行运营商”，它应被理解。（低不良经营者被定义为没有达到目标标准，质量，数量和时间）。
如何走呢？
一旦决定已经取得了高级管理层的支持同意接受新的概念，它是必要的生产管理;
1、这是培训部提供生产服务的功能，因此，它应该被完全集成到生产过程中，不考虑人力资源管理作为一个滋扰。
2、有被遗弃在一个教练的很多公司坐在一起，在一个大的培训学校20个，加上学员的老做法。
3、培训的结果是完全依赖后，教练与学员的互动。如果教练是不允许工作的学员数量非常有限（1:3），培训时间将延长和稀释的结果。这种方法不限制学员的吞吐量数字密集训练之前释放到线大大降低在培训方面的时间（一般为4-5天），并有招损失产生积极的影响。
4、学员上线时，需要持续支持，直到他们达到目标，不能离开护理主管，谁往往没有时间，能力或倾向，以帮助他们。
5、用毛毡或纸张练习，以培养整个印度次大陆缝纫运营商，仍然普遍是过去遗留下来的，应当停止。
6、新兵训练技能，而不是操作;一个微妙但重要的变化。
7、系统的培训，需要通过有效的教学方法和培训管理密切联络支持。管理人员必须明白需要培训，资源充分，并融入工厂的生产管理规范。
8、如果允许适当培训的教员学员和他们的活动与互动完全支持和资源，培训只会是成功的。
资源配置
资源将取决于计划的学员吞吐量。它旨在替换损失或增加劳动力，超过什么时间表？
一个单一的教练将能够处理每星期3的学员。这是足够的，或将多个初始教练的需要？此外教练将需要与运营商新的培训工作，因为他们进入了线。这些培训将是能够与最高每十个工人。依赖于操作和监督/管理方面的合作，它可能需要四个星期的新兵，达到规定的输出目标（80％的性能）的复杂性。因此将需要两个“内联”的培训。（教练任何备用容量低不良运营商可以有效地部署工作。），此外管理，可能需要使用额外的培训，对现有运营商的性能改进方案的合理和成本的有效途径。这是一个简单的计算输出时计算所需培训人员的数量决定。然而，应当指出，如果正确部署的教练会恢复她每天的工资多次。（对培训费用的另一篇文章，将在日后公布）。
一个教练有三个名新兵的工作将需要在培训领域最大的六机。（两个培训工作有六个学员可能需要9个机器取决于招聘策略）。这个要求是远远高于目前许多企业在培训学校。大多数公司都在商店的备用机械和提供的训练设施，应该不会产生任何额外费用。
所有培训将进行布件上使用专门设计的练习。同样，这不应该承担的额外开支，因为公司有多余的库存面料，即使是那些采取了“精益”的方针。 自己是唯一的资产，将需要支出的培训。他们的工资将被收回许多倍初始培训时间减少，现有营办商提高了产量和最重要的是增加的开销恢复较高的输出创建节约。这是绝对关键的教员接受专门培训，以使他们能够履行其职责，这是唯一设立一个系统的操作人员的培训设施和系统所需的额外开支。一个教员的专门培训方案已经制定了许多眼泪和信息可以在访问
(责任编辑：服装加工)
